A estratégia de internacionalização, não só da PROCIBUILD como do Grupo como um todo, assenta em três pilares fundamentais, sendo estes:
• Estabilidade social e política
• Taxas de crescimento económico sustentado
• Baixo nível de saturação do sector económico alvo

Enquanto Grupo, pretendemos internacionalizarmo-nos para mercados nos quais os nossos conhecimentos técnicos e experiência sejam uma mais valia para o cliente final.

Devido a esta orientação estratégica temos vindo a traçar um caminho bastante diferente dos nossos parceiros nacionais, tentando não nos restringir aos PALOP e alargando os nossos horizontes a mercados com potencial igual, ou mesmo superior, e em que acreditamos representar algo diferente e inovador.

Operamos em vários mercados desde o residencial, retalho e turismo à educação, saúde e infra-estruturas.
Assegurando um serviço global de construção e manutenção, desde o projecto de arquitectura às engenharias, Construção e gestão de infra-estruturas, os nossos serviços podem ser conjugados de forma a responder de forma precisa às necessidades dos nossos clientes.

Com um portfólio vasto e diversificado e com clientes espalhados desde a Europa à América do Sul, o nosso trabalho tem vindo a demonstrar que somos apenas limitados pelos limites que pomos sobre nós mesmos.

A PROCIBUILD tem clientes em diversos sectores de atividade desde o público ao privado, operando em várias áreas de negócio.
À medida que os padrões de qualidade e os sistemas legais se tornam mais apertados e complexos, existe uma necessidade cada vez maior de ter um parceiro de confiança que possa oferecer soluções mais completas e eficientes.

A atividade da PROCIBUILD divide-se em dois ramos principais, a construção e os a de apoio e manutenção. Juntos, eles são os dois componentes de uma empresa de construção totalmente integrada, com a capacidade de combinar as suas valências para fornecer uma solução integrada que se adapta às necessidades dos nossos clientes.